张筱雨人体 日本要守不住“便利店之王”的宝座了

巨头软弱的信号张筱雨人体，才引来了念念吃肉的"狼"

8 月，一则收购音信在零卖行业炸开了锅，日本便利店 7-Eleven 的母公司 Seven&i 发布公告示意，阐发已收到加拿大便利店巨头 Alimentation Couche-Tard Inc.（以下简称 ACT）对于收购公司统统已刊行股份的守密、不具欺压力的初步提案。一时辰，7-Eleven 要被卖掉的音信甚嚣尘上。

而近日再次传来音信。为了抵制收购，母公司 Seven&i 正在洽商通过惩办层收购（MBO）将公司特有化。

动作专家便利店巨头的 7-Eleven，无人不晓，而说起 ACT，可能许多东谈主不知谈，它是加拿大便利店行业龙头，后者念念收购前者，这看似又是一次"蛇吞象"的收购，但 7-Eleven 如临深渊。

这个便利店当之无愧的"王者" 正濒临变局，伊藤雅俊还是由世，铃木敏文又早早被请下了台，对它而言，频频念念收购 7-Eleven 的 ACT 像一个霸谈东谈主，试图攻其不备，剥夺日本引认为傲的、标识着华贵经济及荣光的营业后果。而若是 7-Eleven 易主，统统这个词便利店行业也将迎来剧变。

一场拉锯战

2023 年 3 月 10 日，伊藤雅俊升天，加之更早一些的稻盛和夫、丰田章一郎等东谈主，他们的殒命让"日企"也曾所代表的神话变得愈加黢黑。

ACT 重提收购 7-Eleven，似乎亦然瞅准了这个时机。早在 2005 年，别传 ACT 的创举东谈主亲身飞到东京，找伊藤雅俊抒发了收购的意愿，其时，伊藤雅俊严词远离了 ACT。而今 ACT 通过不竭地买买买，相同构建起了一个便利店帝国，为了重大的亚洲商场，他们再次把目力转向 7-Eleven。

若 Couche-Tard 告捷收购 7-Eleven，兼并后的公司将在专家范围内运营跳跃 10 万家门店，这将是一个前所未有的零卖会聚鸿沟。对 ACT 来讲，这一念念象极具诱导力，相同被诱导的可能还有 Seven&i 背后的外洋投资东谈主。

在 ACT 建议收购要约后，Artisan Partners 致信柒和伊控股，奏凯示意但愿后者平稳洽商 ACT 的报价，而另一个对 7-Eleven 盈利时期和发展策略抓质疑作风的好意思国加州基金公司 ValueAct，也一直叫嚷着变革。

近几年来，这些外洋投资机构对 Seven&i 施加的压力抓续加大，还酿成了惩办层的漂泊。2016 年，好意思国基金 Third Point 主导一场解任活动，将掌舵 Seven&i 近 2 4 年的灵魂东谈主物铃木敏文拉下台，由井阪隆一执掌；前年，伊藤雅俊升天一个月后，ValueAct 向柒和伊控股提交鼓励动议，则条目解任公司社长井阪隆一和另外三名董事。

是以这场收购，与其说是 7-Eleven 与另一个外洋品牌的较量，还不如说是公司里面原土创举东谈主家眷与外洋大鼓励们的拉锯战。若是外洋大鼓励们荟萃起来，7-Eleven 有很大可能逃不开被卖掉的庆幸。

不外，公司特有化显然给了 7-Eleven 另一种可能，这也显露出创举东谈主伊藤家眷颇为强势的作风。笔据该决策，伊藤忠商事、伊藤家眷及现存投资者将出资 3 万亿日元的现款和股权，而三井住友金融集团、三菱日联金融集团和瑞穗金融集团等日本大型银即将提供 6 万亿日元融资。

动作 7-Eleven 的控股家眷，伊藤家眷抓有跳跃 10% 的股份，它自身有较大的语言权，仅仅对方给出的价钱越来越高，其不得不念念对策翔实一些大鼓励被诱导。而另一方面，以前迟迟未能按鼓励道理照办的剥离非中枢业务的谈论张筱雨人体，也开动进行，这算是对外洋鼓励们的一些安抚。

惩办层收购很可能会缺点 ACT 强行收购的方法，但这并不料味着 7-Eleven 的危境已过。ACT 的假想是建造在 7-Eleven 遭逢发展瓶颈、增长失速的基础上，巨头软弱的信号，才引来了念念吃肉的"狼"。

7-Eleven，还能赓续引颈下一个时期吗？

便利店业态的增长神话，常常来自于延迟，但是再大的巨头也有波及延迟界限、到达天花板的时候，7-Eleven 就濒临着这么的场面。

笔据 7-Eleven 母公司柒和伊控股发布的 2024 年上半财年 ( 3 月 -8 月 ) 功绩，当期营收 60355 亿日元，上年同时为 55470 亿日元，同比增长 8.8%，营业利润 1870 亿日元，同比下跌 22.4%。天然这份财报很猛进度上是受超市和百货商店业务的牵扯，可 7-Eleven 的功绩确乎有些涨不动了。

在外洋商场，以北好意思地区为例，到本年 8 月份，好意思国 7-Eleven 店铺的商品销售额 ( 以好意思元诡计 ) 还是相连 12 个月同比下跌，不得已，7-Eleven 告示将关闭北好意思 444 家门店。

日本原土的下滑趋势要更早。2020 年日本主流便利店客流量同比减少 10.4%，即便 2022、2023 年度分歧同比增长 0.6% 和 2.9%，但照旧莫得收复到疫情前的水平。也正因此，唱衰 7-Eleven 的论调越来越多，不外只凭借这几年的数据来判定 7-Eleven 走向黯然，不免有些单方面。7-Eleven 之是以是独一的，在于其创造和引颈了便利店业态的阵势变革、惩办理念、居品及工作法式，而今这种早先性是否还存在，省略才是更要害的一个揣摸标尺。

动作异邦货，便利店源自好意思国，却在日本被明白光大，7-Eleven 是最大的元勋。从引入便利店起，7-Eleven 履行加盟阵势密集开店策略，创造了共同配送的物流阵势，况兼在大数据时期没驾临之前，就学默契过收罗统统门店的销售数据，来摸索顾主需求。

但要说 7-Eleven 走向专家最中枢的竞争力，在于捕捉主义国度的社会时势、住户糊口需求的变化，提供与之相契合的居品和工作。肤浅点来说，即是因地制宜，在基础居品除外，拓荒稳妥这个区域的本性化的、独家的商品，这在遍及同质化的便利店中不错说鹤立鸡群。但是，咱们不错看到，面前以 Z 世代为代表的年青顾主的流失讲明这一中枢竞争力正在弱化。

这倒不是因为 7-Eleven 的居品革命力不成了，而是重居品研发的阵势让其不肯意对性价比折腰，这与面前经济时势下的耗尽趋势其实有些互异。即使是年青东谈主，他们也不再单单追求新意，而是对性价比越来越垂青。

在日本，零卖"扣头王"唐吉诃德的走红和火爆即是典型的例子，在资历"日本失去 20 年"的宏不雅环境下，唐吉诃德并未下滑，而是抓续攀升，展示出比 7-Eleven 更强的人命力。2024 财年（2023 年 7 月 -2024 年 6 月），"唐吉诃德"营收冲破 2 万亿日元大关，同比增长 8.2% 至 2.0951 万亿日元（约合东谈主民币 992.7 亿元）；营业利润则高达 1402 亿日元，同比大涨 33.2%。

对居品价值的追求，是 7-Eleven 保管中枢竞争力、备受赞好意思的根底，而这种追求似乎给 7-Eleven 在相合年青耗尽者、外洋商场延迟等方面带来了阻滞，使其脚步逾期于敌手。

在我国，罗森还是高出 7-Eleven，成了在华外资便利店门店数目最多的品牌，在 2020 年，罗森中国以致开脱了 20 余年的吃亏，首度兑现盈利。罗森在我国高出 7-Eleven 的增长速率，很猛进度上着手于不才千里商场洪流勇进，更是在订价上抵耗尽者友好，遍及网红单品的价钱在 10 元以下。

竞争的压力 ，也迫使 7-Eleven 积极探索下一代"便利店"，本年一季度 末开设了首家" SIP 商店"。但从耗尽者的响应看，它仅仅一家鸿沟较大、商品种类较多的便利店辛勤。

难逃被"中分"的庆幸

伊藤家眷动作 7-Eleven 的控股家眷，抓有跳跃 10% 的股份，这一抓股比例，赋予了他们在收购案中领有十足的语言权。如今惩办层收购决策的建议，更是直不雅抒发了伊藤家眷不肯意出售的遒劲作风。

其实不仅仅伊藤家眷在回归。若是被外资收购，本来烙迹在 7-Eleven 身上的日本本性很可能会被淡化，7-Eleven 也就不是日本引认为傲的国民品牌了，而日本更回归一朝 7-Eleven 被外洋巨头收入囊中，可能会奏凯撕开一个口子，引得越来越多的外洋老本效仿，觊觎那些给日本创造过明后和荣耀的企业们。

这不是莫得可能，因为许多也曾被奉为行业标杆、争相学习的日企们，齐已走过巅峰、插足下滑通谈。

先是制造业，当今轮到了零卖行业。比如还是 40 岁的优衣库，本年在我国这一迫切商场的疲态开动显现，谈论利润大幅下跌，同店销售额萎缩。这种明白越来越像日本优衣库—跟着商场布局渐渐实足，兑现相连高增长的难度加大。

相同在跳跃四十年时光中创造了不少营业神话的无印良品，更早地暴露出增长劣势。从 2018 年开动，无印良品在我国商场的好日子就冉冉附近，在西洋商场，更是水土抗击。

日本华贵经济下也曾出身过许多个"寰宇第一"，而这些"寰宇第一"们对传统营业阵势有着近乎执着的封闭，越来越难以跟上时期的变化，那些制造业巨头们已然为 7-Eleven 作念了前车之鉴。此时，对外海投资者而言，省略恰是好时机，再加上日元抓续贬值，他们蠕蠕而动。

一些不雅察东谈主士谈到了几家日本公司的潜在收购价值，如零食制造商卡乐比（Calbee）、耗尽品集团花王（Kao）、电子游戏拓荒商史克威尔艾尼克斯（Square Enix）、畅通品牌亚瑟士（Asics）以及酿酒商札幌（Sapporo）。

这些公司和 7-Eleven 一样，可能会成为外洋大型竞争敌手眼中的稀有收购主义。

天然，这对于日企而言，不完全是缺欠。日企既然无法毁掉畴前的荣光，主动改良，外部力量的加入，反而可能强行掀开新的场面。但日本的国民们就怕会更悲不雅了，守不住国民品牌，意味着失去，莫得新的品牌涌现，意味着莫得改日，日本还剩下什么呢？

1974 年 5 月 15 日，日本首家果然道理上的便利店—" 7-Eleven 丰洲店"平稳开业，于今，这家便利店品牌还是走过了 50 年之久。而要念念成为一个屹立不倒的百年企业，7-Eleven 的下一个 50 年该如何走，至关迫切。

本文来自微信公众号"谈总有理"（ID：daotmt），作家：谈总张筱雨人体，36 氪经授权发布。